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國際運營商數字化轉型戰略及業務重點研究

報告編號:5coxfpgoj

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2017 年 11 月

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《國際運營商數字化轉型戰略及業務重點研究》簡介:

  近年來,國際運營商紛紛展開了數字化轉型的探索。在面對不斷變化發展環境的過程中,全球運營商逐步顯現出一些新的發展趨向。本報告總結了國際運營商數字化轉型的基本模型和執行重點,對其數字化轉型的模型要素進行了邏輯梳理。同時,分析了近年來國際運營商的財務績效趨勢,并以AT&T、Vodafone、Telefonica、NTT DoCoMo和SKT的數字化轉型戰略和業務案例進行說明,報告最后對運營商和政府給出了發展建議。

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《國際運營商數字化轉型戰略及業務重點研究》目錄:

一、電信運營商數字化轉型的基本模型和要點
  1.1 全球電信運營商轉型最新發展態勢
  1.2 國際運營商轉型基本模型和執行重點總結
  1.3 模型要素的邏輯關系

二、國際電信運營商數字化轉型案例
  2.1 全球運營商財務績效趨勢
  2.2 電信運營商數字化轉型業務案例
    2.2.1 AT&T的數字化轉型業務案例
    2.2.2 Vodafone的數字化轉型業務案例
    2.2.3 Telefonica的數字化轉型業務案例
    2.2.4 NTT DoCoMo的數字化轉型業務案例
    2.2.5 SKT的數字化轉型業務案例
  2.3 電信運營商數字化轉型總結

三、發展建議
  3.1 對運營商的建議
  3.2 對政府的建議

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《國際運營商數字化轉型戰略及業務重點研究》圖表目錄:

圖表目錄
  圖1 電信運營商數字化轉型關鍵維度和要點
  圖2 電信運營商商業模式模型
  圖3 運營商數字化轉型要素邏輯模型
  圖4 全球運營商收入增速變化趨勢
  圖5 全球運營商利潤率變化趨勢
  圖6 At&T云服務
  圖7 遠程診斷與維修流程
  圖8 Telefonica智慧能源服務
  圖9 Telefonica大數據業務
  圖10 NTT DoCoMo醫療健康服務
  圖11 NTT DoCoMo與歐姆龍合作模式
  圖12 NTT DoCoMo金融服務
  圖13 NTT DoCoMo的DPOINT服務
  圖14 NTT DoCoMo在媒體領域的業務場景
  圖15 NTT DoCoMo在安全領域的業務場景
  圖16 Ok Cashbag 的業務場景
  圖17 SKT的 Syrup Ad服務
  圖18 Smart Beam實現隨時地投影
  圖19 SKT的Geovision服務

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