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集團戰略性人力資源管理課程

培訓會議在線報名表

授課對象:集團公司中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值:
  集團化發展,“做強、做大、做久”是多數企業的發展思路。隨著企業規模的壯大,產業的增多,下屬企業有著不同的發展階段,不同的市場競爭狀況和產業生命周期,不同的企業管理團隊素質和管理水平,集團總部對下屬企業戰略、經營、人、財、物如何進行管理的問題?選取適度管理深度和范圍問題,處理好集權和放權問題尤為重要。

  集團化公司各層級人力資源管理的定位,如何發揮集團整體人力資源的最大效用、將靈活性和統一性有機結合,是近幾年集團化公司在人力資源管理中越來越感到棘手的問題。

  如何避免集團總部制定“一刀切”的人力資源政策和制度,缺乏針對下屬企業的差異性,產生的問題是“一抓就死”,下屬公司缺乏動力和靈活性,面對快速發展的業務和市場,人力資源政策和制度有滯后性,下屬公司抱怨頗多,而集團總部是費力不討好;同時避免過分強調下屬企業的差異性,于是下屬企業人力資源政策體系“百花齊放”,集團公司很難進行有效的人力資源盤點,實現集團化資源的有效調配和規模效應。

  通過本次課程,您將深刻了解:

  根據集團管理模式、人力資源體系的完善程度及人力資源專業人員整體素質狀況,選擇集團化總部人力資源管理職能的定位

  集團總部如何進行編制管理、如何進行工作分析與崗位價值評估

  集團公司如何建立人才價值評估體系,并開發培訓管理體系

  集團公司如何實現戰略性績效管理與戰略性薪酬管理,為集團戰略目標的實現服務。

培訓時間:1-2天

授課方式:講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱:

第一部分:戰略人力資源管理概述
  1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
  2、為什么要實施戰略人力資源管理
  3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
  4、如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系
  5、戰略性人力資源管理體系簡介
  6、建立與實施戰略人力資源管理的責任

第二部分:集團人力資源部門的定位
  1、集團管理控制模式與集團總部的定位
  2、總部人力資源部門與下屬單位人力資源部門職能劃分
  3、總部人力資源部門的角色轉化
  (案例討論:某集團總部定位與人力資源部職責)

第三部分:集團企業編制管理、工作分析與崗位評估
  1、集團企業的三定工作(定編、定崗和定員)基本方法與技巧
  2、集團企業編寫崗位說明書與任職資格體系設計
  3、集團企業幾種常用崗位評估方法應用范圍與技巧(48因素法、海氏法、7因素法)
  4、崗位評估結果的應用技巧
  (案例討論:某集團三定方案、任職資格體系,某集團崗位評估方案,崗位評估實例演練)

第四部分:集團公司的人才價值評估體系
  1、集團公司的發展戰略與人才戰略選擇
  2、人力資源規劃
    (1)人力資源規劃的內容
    (2)三個層次的企業計劃對HRP的影響
    (3)人力資源規劃的制定
    (4)需求分析
  3、招聘與錄用
    (1)招聘的程序
      - 通用人才招聘
      - 核心人才招聘
    (2)有效選才衡量的標準
      - 有效的招聘工作流程(內、外部)
  4、公司的招聘策略
  5、職位層次與渠道(內外)
  (案例分析:某集團的人力規劃與選聘管理)

第五部分:集團企業培訓管理體系
  1、集團公司多級培訓管理模式
  2、課程開發體系建設
  3、內外部師資體系建設
  4、職業生涯與員工培訓管理
    (案例討論:某集團總部商學院建設方案,某集團課程與師資開發方案)

第六部分:集團企業戰略績效管理
  1、集團企業戰略績效體系在集團管理控制體系中的重要作用
  2、績效管理循環系統
  3、集團戰略與戰略績效地圖
  4、集團公司戰略與績效指標體系建立
    (1)工作目標分解
    (2)關鍵績效指標KPI的提取
  5、常用考核工具與方法
    (1)360度考核
    (2)平衡記分卡的操作原理與注意事項
    (3)KPI+GS的操作原理與注意事項
  6、績效管理結果的應用
  (案例分析;某集團公司戰略地圖方案,集團公司KPI設計實操訓練)

第七部分:集團戰略性薪酬管理
  1、戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
    (1)從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
    (2)基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
  2、集團公司薪酬總額管理
  3、集團公司職業通道設計與薪酬管理
  4、關鍵崗位薪酬結構及方案設計
    (1)中高層管理者的年薪制設計
    (2)關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計
    (3)關鍵員工股權激勵
  5、集團激勵性福利設計
  (案例討論;某集團的薪酬總額管理方案,某集團子公司經營者年薪方案,某集團關鍵員工股權激勵方案)
 

培訓報名
  聯系人:培訓部
  電 話:(86) 010-85525631
  傳 真:010-85525631
  Email: [email protected]
匯款地址
  公司名稱:北京智道顧問有限責任公司
  開戶銀行:中國農業銀行股份有限公司北京奧園支行
  帳號:191501040001493

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